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集团公司要闻 -凯发k8一触即发

发布日期:2018-07-30 浏览次数:3162 发布人:安徽省旅游集团

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2018年7月26日,安徽省旅游集团2018年上半年经营形势分析会在淮北市召开。集团公司党委书记、董事长关飞,总经理、党委副书记、董事张辉,党委副书记、董事沈国强,党委委员、副总经理、董事艾红卫,党委委员、纪委书记张长夫,董事张业根,副总经理顾建华出席会议。省国资委第七监事会办事处主任完礼船等应邀出席会议。集团公司所属11家重点子公司、集团本部各部门主要负责人参加了会议。

7月26日上午,各参会子公司主要负责人汇报交流了各公司2018年上半年企业运行情况、全面预算完成情况、重点工作进展情况、党建工作部署落实情况以及下半年工作计划和安排。7月26日下午,集团公司财务部、规划发展部、运营管理部分别就集团公司2018年上半年全面预算执行情况、投资计划执行情况、企业生产运营情况做了专题报告和分析,并就各公司汇报交流中涉及的相关问题进行了有针对性的沟通和说明。 

7月27日上午,集团公司领导班子成员结合各自分管的工作,对各公司、各部门工作了点评,并对集团公司当前重点工作提出了意见和要求。他们肯定了2018年以来各公司克服困难所取得的成绩,指出了转型发展过程中存在的问题,并要求各公司要紧抓项目建设,创新产品业态,加快转型升级,深化企业改革,提高经营管理水平,强化运营成本管控,加强人才队伍建设,以创新的思路、发展的理念、改革的办法、市场的机制,加快实现集团公司有效益、可持续、控风险、求创新、重人才的高质量发展。会上,集团公司副总经理艾红卫还宣贯了《省国资委关于认真落实李锦斌书记重要批示精神扎实做好安全生产工作的通知》和《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神按照省领导要求扎实做好汛期安全防范和抢险救灾工作的紧急通知》,要求各公司切实强化安全生产工作。 

集团公司总经理、党委副书记张辉在会上作了《安徽省旅游集团2018年上半年经营形势分析报告》。报告对集团公司2018年上半年主要经营指标完成情况、六大经营业态及骨干企业运行情况进行了分析和通报,对今年上半年集团公司围绕“转型发展、控制风险”所做的主要工作进行了总结和回顾,对当前企业经营发展中存在的主要问题和风险进行了梳理和剖析,对集团公司今年下半年的重点工作进行了总体部署,提出明确意见和要求。

张辉总经理在报告中指出,今年以来,集团公司坚持稳中求进工作总基调,以增强持续增长动力、提升发展质量为目标,以破解发展难题、防控运营风险为主线,锲而不舍聚焦集团主业发展不松懈、持之以恒深化改革创新发展不停步、坚持不懈强化风险管控不放手、旗帜鲜明坚持党的领导不动摇,集团公司呈现出“生产经营形势基本平稳、预算完成达到序时进度、资产运营质量有所改善、投资计划完成快于上年、企业发展活力不断增强”的良好态势。

张辉总经理在报告中强调,2018年下半年,集团公司要聚焦高质量发展新目标,在战略上做好顶层筹划,发展上做好资本运作,产业上做好布局优化,管理上做好专业运营,机制思想上做好风险控制,切实做好“稳增长、促改革、调结构、防风险”各项工作,努力开创新时代高质量发展新局面,确保完成集团公司年初确定的预算目标和工作任务。2018年下半年,集团公司将突出抓好以下几个方面的工作:一是要持续深化企业改革,着力增强创新发展动力;二是要持续推进转型升级,着力提升主业发展活力;三是要持续优化内部管理, 着力抓好重点领域风险防控;四是要持续推进从严治党,着力加强党的领导和党的建设。

省国资委第七监事会办事处主任完礼船在会上发表讲话,他介绍了2018年上半年省属企业经济运行情况,指出了省旅游集团与省属标杆企业之间存在的差距。同时,从加强干部轮岗交流、严格绩效考核、严格问责追责、加强工作检查、严格招标采购、实行资金集中管理、千方百计降低成本等七个方面介绍了优秀省属企业成功的管控模式,并以“徽商集团窝案”警示省旅游集团务必规范运营,严格执行各项规章制度,切实开展好“讲严立”专题警示教育,解决好影响集团健康发展的突出问题。

集团公司党委书记、董事长关飞在会上发表了重要讲话。关飞董事长指出,集团公司召开这次会议的主要目的就是认真分析和总结上半年的生产经营情况,查找企业运行中存在的主要问题,认清当前面临的宏观形势,交流分享经营管理经验,进一步强化措施、提振信心,推动今年各项工作任务全面完成。关飞董事长指出,2018年上半年,面对更为复杂的宏观环境、更趋激烈的市场竞争、更加艰巨的工作任务,集团公司认真贯彻落实新发展理念,坚持短期解困与长期转型相结合,坚持深化改革与稳定运行相结合,坚持化解风险与整改问题相结合,坚持推进发展与加强党建相结合,真抓实干,攻坚克难,集团公司经营形势呈现出“排难前行,稳中向好”的态势。 

关飞董事长强调,2018年下半年,我们一定要继续坚持以问题为导向,拿出有效管用的硬措施,展示担当作为的新风貌,下功夫解决企业改革、发展、运营、管理、党建等方面存在的矛盾和问题,奋力谱写新时代改革创新、破难解困的新篇章,为推进高质量发展夯实基础。一是要肯定成绩、正视问题,进一步增强转型发展的信心和决心;二是要认清形势、科学研判,切实增强工作责任感和紧迫感;三是要主动施策,精准发力,切实抓好2018年下半年党建和经营工作。同时,他强调,2018年下半年,集团公司要重点做好四个方面的工作:第一,要突出深化改革,以上市工作为抓手,加速重点工作任务落地;第二,要突出科学管理,以提质增效为目标,加快转型升级步伐;第三,要突出风险管控,以依法合规经营为宗旨,促进企业稳定健康发展;第四,要突出抓好党建工作,以全面从严治党为保障,发挥国企党的建设的政治优势。

最后,集团公司党委副书记沈国强对2018年上半年经营形势分析会召开情况进行了总结,并就会议贯彻提出了具体要求。强调抓落实,必须强化“一张图”引领发展的定力,必须强化“一盘棋”统筹发展的导向,必须强化“一揽子”保障发展的举措,必须强化“一股劲”推进工作的担当,必须强化“一重拳”严格责任的追究。全集团上下要时刻做好攻坚克难的准备,切实以新思想新理念新方法为引领,当好国有资产整合者、国企改革推动者、国有资本经营者,确保全面完成全年各项目标任务。

按照会议议程,与会人员于7月26日下午五时许,冒雨前往淮北隋唐运河项目建设现场进行了观摩和调研,实地参观考察了隋唐运河古镇标志性核心景观“五凤三阁”、开街运营的古镇一期商业街区、开盘销售的运河人家等重点开发项目,进一步了解了景区旅游产品、运营模式、街区商业现状、未来发展规划,现场感受了集团公司旅游地产融合发展成果,增强了旅游主业转型发展的信心和决心,并对淮北隋唐运河古镇发展前景寄予美好期望。

 


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