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集团公司要闻 -凯发k8一触即发

发布日期:2012-07-30 浏览次数:3163 发布人:安徽省旅游集团

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7月16日,省建设工程勘察设计院召开2012年年度工作推进会,院领导和中层以上干部60余人参加了会议。会上,各专业部门报告了上半年经营生产、质量安全、科技开发、队伍建设、内部管理等方面的目标完成情况、存在的问题及下半年改进计划和措施。各职能部门就上半年分管职能完成情况,下半年重点工作谈了意见,完善制度建设谈了工作设想。李彪院长作总结讲话。
    李院长首先传达了集团公司上半年经营形势分析会及吴邦国委员长在视察集团公司所属天堂寨景区建设时的重要指示,并根据会议精神分析了目前的经营形势,提出在目前经济及行业形势总体较为严峻的情况下,各专业要具备长远的眼光和谋划大局的能力,能够发现危中之机,抓发展机遇,寻求新的转型升级点。其次面对复杂多变的局面,各专业要勇于直面问题,敢于剖析问题,善于发现症结,从而采取有力措施,有效解决制约因素,实现企业的进步与发展。
    李院长对多数专业部门上半年在科技研发、制度化建设,员工培训,人力资源建设、经营收入等方面取得的较好成绩表示肯定,指出,在生产经营上,上半年合同额目标基本完成,但工程款催收工作还需加强。科技研发在专业部门的支持下有一定进步,目前在努力争取省科技进步奖。专业建设上,测试所公司,市政分院,景观规划分院,安庆分院做的比较好,测试公司的发展立足长远,走人才储备,专业扩展之路,具有前瞻性,目前已通过交通部综合乙级资质现场评审,这将为该专业拓展广阔的新领域奠定重要基础;市政分院抓系统管理,重视招投标与服务质量,重视人才队伍建设,取得了很好的成效;景观规划分院凭借较高的技术水平及良好的沟通攻关能力,发展迅速,取得较好业绩;安庆分院注重人才培养,努力拓展市场,各项工作进步明显。
    李院长在肯定成绩的同时,也指出各部门需进一步完善制度建设,包括外地分支机构在内,都要以规范有效的管理制度来规避生产经营上的风险;各专业要根据自身的人才结构性的需求和经济效益的状况继续引进急需人才,同时要做好人才培养工作;对于企业内部专业同质化竞争,相关部门要在制度层面上拿出切实有效的方案与举措,以形成专业间良性比拼与合作共享态势;凯发k8一触即发的文化是一项系统工作,我们还需不断完善各组件以及组件之间的衔接,争取做得更好。
    关于下半年工作推进,李院长强调指出:人力资源要形成一个比较完整的管理思路与方法,囊括人力资源建设上共性的管理因素:包括人才的引进机制,特别是骨干人才的引进,院各部门职工绩效的考核,晋升淘汰机制的完善,业务培训的开展等,这些都需纳入系统的考核体系,并与省建设工程勘察设计院所推广的卓越绩效管理结合起来。财务管理上,要加大对应收账款的催收力度,避免财务风险;要一如既往地做好对各部门,包括外地分支机构的内部审计工作,各部门必须配合,并将此也纳入绩效考核体系。在市场经营上,专业间同质化竞争方面,市场部可以考虑从市场合理分配,中标率,区域合作历史等多角度出发,研究好的凯发官网入口的解决方案;在经营权分配方面,可以研究多元化方式,突破制约因素,进一步发挥专业的自主能动性;合同管理方面,要继续加强合同审查与归档,尤其加强对省建设工程勘察设计院在省内主要城市对口援助的工业区项目的经营管理工作。质量管理上,要加强三级校审,加强测试、测绘、施工等专业的现场安全管理;继续做好内审工作;质量安全部还要就省建设工程勘察设计院包河区新办公楼的安全管理工作提出设想与思路;并不断推进卓越绩效管理工作。科技研发上,各部门要重视科技研发,要逐步摸索出一条适合自身科研进步的路子;目前,要明确责任人,继续完成在研的各项科研课题及省级企业技术中心,合肥市岩土技术中心的审查工作;院要按照相关奖励制度,对于在科研开发上取得成绩的部门及个人给与奖励。
    此外,下半年还要做好省建设工程勘察设计院包河基地装修改造工程,加大凯发k8一触即发的文化建设以及做好专业发展规划等工作。
    朱森雄副院长就落实本次会议精神作了要求:各部门要根据李院长的讲话与安排,结合本部门上半年生产经营状况,理清下半年工作推进思路。此外,朱院长介绍了省建设工程勘察设计院导入和实施卓越绩效管理模式的重要意义及目前的进展情况,下半年要制定战略管理、绩效管理及全面预算管理制度,完成对三体系文件的修改,并在此基础上修订企业管理手册。在员工管理上,朱院长还介绍了近期开展的员工满意度调查,希望各部门加强内部培训,民主管理,对个别员工不满意意见要耐心疏导和沟通,提高管理能力与水平。
    本次推进会务实高效,对上半年工作做了及时总结,针对下半年工作提出了富有成效的指导意见,圆满完成了各项任务。

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