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发布日期:2024-02-06 浏览次数:258 发布人:省城建院

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2024年1月31日,安徽省城建总院召开2023年度工作总结会暨管理评审会。会议回顾总结2023年工作成效,认真分析问题与不足,精心谋划2024年工作。安徽省城建总院党委书记、董事长、最高管理者孟玉发表讲话,党委副书记、总经理、总工程师、管理者代表吴东彪,领导班子成员杨庆龙、梅泠、程堂明、丁俊恩出席会议并讲话,安徽省城建总院各部门、子公司正副职参加会议。上下午的会议分别由吴东彪及程堂明主持。

会上,专业部门、子公司分别报告了2023年生产经营、专业拓展、合规管理、体系运行等重点、亮点工作,并提出工作中存在的不足与改进措施。相关职能部门分别就安徽省城建总院2023年经济指标完成情况,市场经营、采购管理、财务管理、成本管控、科技研发、质量安全、上市推进及合规管理等重点工作进行专项汇报。

在听取汇报后,与会院领导分别就2023年分管重点工作进行评述,并围绕加快推进企业上市合规、统筹推进市场经营体系建设、强化人才培养和梯队建设、规范采购管理、加强收入成本管控、完善部门联动协作机制、做好后勤服务保障等方面提出具体要求。

吴东彪首先解读了各级人民政府、行业主管部门相关会议文件精神,梳理了行业发展态势,提出了安徽省城建总院各专业拓展方向,并对安徽省城建总院2023年度经营管理及三体系实施情况进行总结。他指出,2023年安徽省城建总院在制度建设和培训、风险、系统、知识、流程管理工作上的改进取得较大进展。他强调,要促进合规管理提质增效,提升风险防范综合能力;拓宽企业宣传形式,提升品牌影响力;完善人才培育举措,搭建后备人才梯队;提升质量管理手段,落实质量管理实效;推动业务创新,提升经营质效。

孟玉作总结讲话,从市场经营、上市合规、成本管控、专业拓展、人才建设、科技质量、党建引领等方面肯定了安徽省城建总院2023年度取得的工作成绩及亮点,并指出,2023年安徽省城建总院较好得完成了年度质量、环境和职业健康安全目标,安徽省城建总院的qhse管理体系运行是适宜的、充分的、有效的。同时提出了工作中存在的问题与不足。

孟玉对2024年工作提出了四点工作要求:一是要把握政策导向、研判发展形势,进一步增强市场经营水平,提高市场份额;二是要坚持干字当头,真抓实干、埋头苦干、科学巧干,推动专业转型升级和企业上市,更好落实稳中求进目标任务;三是要将管理体系运行与日常实际工作充分结合,防范各项风险,有效提升总院管理效能;四是领导班子要继续压实工作作风,下沉一线、靠前指挥,帮助部门纾困解难、赋能增效,推动各项工作落实落细。

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